Vietnams Logistik muss mit internationalen Standards Schritt halten
Der Druck auf Vi war großähNach Angaben der Vietnam Logistics Business Association (VLA) ist Vietnams Logistikbranche dazu verpflichtet, die Mitarbeiter auszubilden, umzuschulen und ihr Wissen zu verbessern sowie über internationale Standards und Maßnahmen auf dem Laufenden zu bleiben.
In einer aktuellen Umfrage von VLA gaben 59 Prozent der befragten Unternehmen an, dass sie ihre Mitarbeiter in modernen Qualitätsmanagementsystemen wie ISO 9001, ISO 14001, ISO 17025, HACCP und ISO 22000 schulen müssen.
Inzwischen sagen Branchenexperten, es sei höchste Zeit, Viäht Nam hat ein eigenes Qualitätsmanagementsystem eingerichtet, das auf kleine und mittlere Unternehmen, die Infrastrukturmerkmale des Landes, die Transportmittel und den Energieverbrauch zugeschnitten ist.
VLA-Präsident Le Duy Halloähp sagte, die Regierung habe begonnen, an einem Beschäftigungsstandard für die Arbeitsplätze in der Branche zu arbeiten. Nach seiner Fertigstellung wird der Standard die Grundlage für den Rekrutierungs- und Schulungsprozess der Branche bilden.
Laut einem Bericht der Weltbank hat ViähDie Logistikbranche in Vietnam hat in den letzten drei Jahrzehnten große Fortschritte gemacht. Die Kriterien des Landes, darunter Zoll, Infrastruktur und Logistikkapazität, haben sich deutlich verbessert. Der Logistics Performance Index (LPI) der südostasiatischen Wirtschaft lag 2018 unter den Mitgliedsländern des Blocks auf Platz 3 von 10, hinter Singapur und Thailand.
Bis 2025 soll die Branche 5 bis 6 Prozent des BIP des Landes ausmachen, mit einer Wachstumsrate von 15 bis 20 Prozent. Mittlerweile hat sich die Branche das Ziel gesetzt, die Kosten um 16 bis 20 Prozent zu senken und im LPI-Ranking zu den Top 50 der Welt aufzusteigen.
Um die Vision zu verwirklichen, ist es für die Branche von entscheidender Bedeutung, ein Qualitätsmanagementsystem und einen Standard einzuführen, die dazu beitragen, den Warenfluss ins und aus dem Land sicherzustellen. Standardisierung soll eine wichtige Rolle dabei spielen, die Kosten zu senken und die internationale Wettbewerbsfähigkeit der Branche zu verbessern sowie den Schwerpunkt auf Humanressourcen und qualifizierte Arbeitskräfte zu legen.
Der Wirtschaftsverband empfahl Unternehmen, mit dem Aufbau eigener Qualitätsüberwachungs- und Kontrollsysteme zu beginnen, internationale Praktiken und Modelle zu übernehmen und ihre internen Kapazitäten zur Inspektion und Anpassung von Abläufen zu verbessern.
Außerdem wurde großer Wert auf die Kommunikation mit der Belegschaft gelegt, um die Moral und das persönliche Engagement für den Erfolg der Organisationen zu stärken. VLA sagte, dass die Industriearbeiter mit der Modernisierung der Logistik von nun an mit mehr Verantwortung und Anspruch bei der Ausführung hochkomplexer Aufgaben rechnen müssten.
